Mejoramiento de infraestructura

Iniciar los trabajos de infraestructura para poner en marcha el Instituto fue un reto de grandes dimensiones, informò el anterior Presidente del Ichitaip, Bencomo.

Ubicar y alquilar un inmueble, donde provisionalmente estarían las oficinas, solicitar muebles y equipo de cómputo, así como realizar los trámites administrativos para dotarlo de servicios básicos, fueron tareas que requirieron de tiempo y dedicación. En su momento el H. Congreso del Estado y el Ejecutivo, respectivamente, nos facilitaron mobiliario y equipo de cómputo, hasta en tanto el Instituto llevaba a cabo la adquisición del propio.

No menos importante fue planear, conformar, posicionar y consolidar el andamiaje jurídico, político y administrativo necesario, que garantizara el adecuado funcionamiento y desarrollo de las atribuciones y responsabilidades que la Ley de Transparencia nos otorga y demanda. Aquí reconozco el compromiso y participación de mis compañeros Consejeros y Consejeras, quienes entendiendo la alta responsabilidad que tenemos como máxima autoridad en el tema, siempre se esforzaron en hacer coincidir los puntos de vista, por más diversos que éstos fueran.

En lo concreto, uno de los primeros pasos que realizamos para cristalizar estas aspiraciones fue establecer una estructura administrativa que iniciara las operaciones del Instituto. En este sentido y en sesión del Consejo General celebrada el 27 de enero de 2006 aprobamos el siguiente organigrama operacional:

Consejo General.
Secretaría Ejecutiva.
Dirección Jurídica.
Dirección de Capacitación.
Dirección de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales.
Dirección Administrativa.
Coordinación de Comunicación y Difusión Social.

Los titulares de estas áreas fueron propuestos por el Consejero Presidente y aprobados por el Consejo General. Los demás servidores públicos que actualmente laboran en el Instituto, fueron contratados en los términos del Acuerdo que establece los mecanismos para tal efecto, y las cédulas de perfil de puesto, aprobadas por el propio Consejo General en sesión pública de fecha 5 de abril de año 2006, donde las y los Consejeros tuvimos una participación relevante, pues finalmente con nuestro voto determinamos, dentro de 200 propuestas, aproximadamente, quienes habrían de ocupar los puestos contemplados en la estructura orgánica, también aprobada por dicho cuerpo colegiado.

Así las cosas, permítanme destacar los resultados obtenidos por estas áreas, en el período que nos compete.

Acciones Jurídico-Normativas

El artículo 50 de la Ley de Transparencia del Estado, le otorga al Instituto una serie de atribuciones en materia normativa. Como ley es regla y norma constante e invariable y de ello deriva su importancia y utilidad, ya que a través de ella y fundamentada en ella es posible establecer los preceptos y obligaciones que legitimen y garanticen la transparencia, la rendición de cuentas y el acceso a la información.

En 2006 y paralelamente a los trabajos que veníamos realizando en materia de capacitación, se desarrollaban las labores de confección del marco normativo que habría de regular la actuación del Instituto. Es así como al cierre del 2006, se contaba ya con las principales disposiciones jurídicas que permitían la aplicación de la Ley y el cumplimiento de las atribuciones del propio Instituto. Destaco las siguientes:

• El Reglamento Interior del Instituto.
• El Reglamento de Sesiones del Consejo General.
• El Reglamento del Servicio Profesional de Carrera.
• Los lineamientos para la integración de Comités y Unidades de Información.
• Los Lineamientos para el trámite de los Recursos de Revisión.
• Los lineamientos para el otorgamiento de viáticos y pasajes.
• Los lineamientos para la declaración de situación patrimonial.
• Los acuerdos de creación del Comité y Unidad de Información del Instituto.
• El manual de operación de INFOMEX.
• Propuesta de Reglamento de la Ley de Transparencia.